Vortex


Viisi opetusta Whoopin perustajan Will Ahmedin urasta

Ruoka juoma - 2 vuotta sitten

Anna Alessandro Palazzin näyttää sinulle, kuinka tehdään Dukes Martini

bisnes - 1 vuosi sitten

Mikä tekee hyvästä alkoholittomasta alkoholista?

Baader-Meinhof-ilmiö on se hauska asia, joka tapahtuu sen jälkeen, kun huomaat jotain kerran – ja sitten ei voi lakata huomaamasta sitä kaikkialla. Whoop-nauha on ranteen Baader-Meinhof. Näet sen ensin ammattikoripalloilijassa, kun hän asettuu kolmipisteeseen. Ja sitten sitä on kaikkialla – hillitty musta raita erityisen vatsatautien ystävän ranteessa; hieno univormu kaveriporukalle pubissa. Asia ponnahtaa esiin kuin narsissit keväällä - ensin yksi tai kaksi, sitten loistava myrsky. Käytät sellaisen pian.

Will Ahmed, Whoopin perustaja, on rakentanut liiketoiminnan toipumisen ympärille – ja juuri tätä tyylikäs pieni bändi mittaa, arvioi ja neuvoo huimaa vauhtia, useita kymmeniä mittauksia sekunnissa. Ajatus syntyi huomiotta jätetystä oivalluksesta: harjoitus koskee yhtä paljon sitä, mitä emme tee, kuin mitä teemme. Hyvin nukkuminen on usein tärkeämpää kuin kova harjoittelu. Se, miten suoriudut, riippuu todella siitä, kuinka toivut.

Se toimii myös. Whoopin ensimmäisiä faneja olivat LeBron James ja Michael Phelps – kun taas sen uusimpiin faneihin kuuluu suurin osa VC-universumista, jotka ovat juuri nostaneet Whoopin 1,2 miljardin dollarin arvostukseen. (Will on muuten vain 30-vuotias.)

Tässä joissakin otteita TTverde Podcastin uusin jakso , Will kertoo meille, mitä hän on oppinut matkan varrella.

1. Hyväksy vastakkainen näkökulma

Monet parhaista ideoista lähtevät vastakkaisesta näkökulmasta, joka myöhemmin osoittautuu oikeaksi. Vuonna 2012 sanoin esimerkiksi: 'entä jos palautuminen on suorituskyvylle tärkeämpää kuin mikään muu?' Se oli outo ajatus siihen aikaan.

Menin tapaamaan valmentajia ja kysyin heiltä: 'Millaista tekniikkaa haluaisitte, jos voisin rakentaa sinulle mitä tahansa?' He palasivat aina harjoitteluun ja harjoituksen analysointiin. Mutta sitten kun kysyin heiltä, ​​mitä ongelmia he kohtasivat, se palasi pelaajien saatavuuteen ja loukkaantumiseen. Siinä oli siis valtava ristiriita. Tämä on oivallus jokaiselle yrittäjälle: asiakkaat ovat yleensä uskomattoman hyviä tarjoamaan ongelmia. He eivät yleensä ole niin hyviä löytämään ratkaisuja näihin ongelmiin. Ja joskus tämän ongelman ratkaisuprosessi voi johtaa sinut ratkaisuun, jota kukaan muu ei ole vielä nähnyt. Näin kävi Whoopille.

LeBron James oli Whoop Bandin varhainen omaksuja

2. Jossain vaiheessa sinun täytyy vain laittaa tuote ulos.

Kesti kahdesta kolmeen vuotta päästä tuotteeseen, jota en ollut täysin nolostunut. Mutta tiesin, että meidän piti tuoda se esiin. Puettavan teknologian menestyminen edellyttää, että sinulla on vähintään viisi asiaa: laitteisto, ohjelmisto, analytiikka, suunnittelu, brändi, yhteisö. Kuinka monta asiaa elämässäsi käytät 24/7? Ei mitään. Se oli siis visio varhaisista ajoista lähtien.

Kaksi varhaisimmista asiakkaistamme olivat LeBron James ja Michale Phelps. Ja se oli erittäin validoivaa, koska tuotteessa oli vielä niin monia asioita, joista olin nolostunut. Luulin sen olevan liian iso. Akun kesto oli mielestäni liian lyhyt. Tietojen lähettäminen anturista puhelimeen kesti kauan. Bluetooth-yhteydet katkesivat.

'Kesti kahdesta kolmeen vuotta päästä sellaiseen tuotteeseen, jota en ollut täysin nolostunut...'

Mutta pelkkä seikka, että pystyimme antamaan sen kaliiperille urheilijalle vihreän palautumissignaalin aamulla, joka perustui hänen fysiologiaan tai syvään unen analyysiin – se riitti, että he pitivät sitä päällä. En koskaan unohda sitä: istuin sohvalla vanhempieni kanssa, ja se osui LeBron Jamesiin Kia-mainoksessa – ja hänellä oli yllään Whoop-hihna. Se oli erittäin vahvistava hetki. Vaikka tuote ei tuolloin ollut sellainen, jota monet ihmiset haluaisivat käyttää, keräsimme selkeästi oikeaa dataa, mikä tarkoitti, että sellainen urheilija ei halunnut irrottaa bändiä edes silloin, kun hän oli mainoksessa joku muu.

3. Et ole sinun asiasi

Kun perustat yrityksen ensimmäistä kertaa, suuri osa identiteetistäsi on sitoutunut yrityksen menestykseen. Olin nuori ihminen. Minulla ei ollut monia muita töitä. Joten jos Whoop menestyi, minusta tuntui, että onnistuin. Jos se epäonnistui, tunsin epäonnistuvani. Ja se ei kuitenkaan ole oikea linssi katsomaan sitä. Tärkeintä on, että – riippumatta siitä, mitä yritys tekee – jatkat kasvua ja kehittymistä. Sinun täytyy olla melko itsepäinen sen suhteen.

4. Palkkaa ihmisiä, jotka ovat intensiivisiä mutta nöyriä

Olen aina etsinyt ihmisiä, joissa yhdistyy korkea intensiteetti ja korkea nöyryys. Intensiteetti on hienoa työmoraalia ja suuri halu kunnostautua siinä, missä he ovat mahtavia – olivatpa he sitten koodaamassa, suunnittelussa tai markkinoinnissa. Se on asia, jossa he ovat mahtavia, ja he haluavat jatkaa sukeltamista siihen.

Korkea nöyryys tarkoittaa sen tunnustamista, että huippuosaamisen tavoittelussa sinulla ei ole kaikkia vastauksia. Huomasin, että kun olet pienellä osastolla ja se on nopeatempoinen ja sinulla on yksilöitä, jotka edustavat kokonaisia ​​osastoja, tarvitset nöyryyttä. Kun sinulla on ongelma, jota yrität ratkaista, haluat löytää asiakkaalle parhaan ratkaisun – ei sellaista, joka antaa sinun sanoa: ”Tein tämän. Se olin minä.' Siellä se nöyryys tulee esiin.

5. Se on maraton ja sprintti

Jatkaminen on yksi asia, jonka sanon aina itselleni. Menestyvänä yrittäjänä – tai menestyneenä – on niin paljon kykyä ylläpitää valtavaa tuottoa, mutta pitkään. Ihmiset sanovat usein, että yrityksen rakentaminen on enemmän maratonia kuin sprinttiä. Mutta mielestäni se todellakin menettää pointin. Jos sinusta tulee maailmanluokan maratonjuoksija, juokse neljä minuuttia mailia. Kuinka moni jaksaa edes juosta neljän minuutin mailin? Puhumattakaan sen tekemisestä 26 mailia? Ja se on analogia. Yrittäjänä ja perustajana sinun on löydettävä tapa ylläpitää tällaista tuottoa erittäin pitkään ilman, että se palaa loppuun.

Lue seuraavaksi: viisi oivallusta Jamie Siminoffin vuoristorataura